1、ISO9001是质量管理体系，需要按照ISO9001的标准建立一套完整的手册、相关的二阶程序文件、三阶文件和记录表单。
(相关资料图)
2、若是你初始接触此内容，建议你寻找一个专业的顾问公司帮你一起建立体系并推行此体系。
3、 在推行的过程中会遇到很多问题，这些问题并不可怕，只要你按部就班地去解决它，不断地积累经验，这样你就可以深入地发现ISO9001是一种很有用的品质管理工具。
4、2、品质管理看板主要是用来反映公司的品质管理状况，最好是能真实地反映公司的品质状况。
5、当然如果公司初期状况不尽人意，又希望客户能有大的订单进来，那你就要辛苦一点，做两份报表了，一份真实的报表反映给公司内部的人员。
6、要求相关责任部门对问题点提出改善措施。
7、必要时公司高层一同参与推动，这样效果会很多。
8、品质看板的做法大致有进料检验的结果、过程管理的结果（包括不良率、直通率、生产计划的达成率）、出货检验的结果、客户反馈的品质状况等内容。
9、主要是运用QC七大手法的查检表、柏拉图、管制图等方式进行揭示。
10、目的是让所有人都能一目了然地了解和掌握公司目前的品质状况、现在与过去的品质是否有改善？以及品质状况的发展趋势。
本文就为大家分享到这里，希望小伙伴们会喜欢。
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